库存管理

本《库存管理》指南是 Revenuealot 库存管理的综合操作说明。它把需求、库存、在途商品和仓库线路连接在同一套规划功能中，帮助多渠道团队决定需要采购什么、库存应该送往哪里、哪些产品值得投入更多资金，以及商品如何在仓库网络中流转。

这套功能包含四个相互连接的模块：

• 采购计划：把销量和库存信号转化为可复核的采购建议。
• 送货计划：把可用库存分配到已经配置的平台和履约目的地。
• 产品分级：结合周转、GMROI、利润和运营风险指标评估库存表现。
• 仓库管理：维护规划模块使用的节点、店铺归属、运输线路和时效。

采购计划

采购计划把商品需求、供应商货期、现有库存、在途库存、安全库存和线路库存放进同一个工作台。团队可以在投入采购资金前复核结果，在权限允许时调整数量，并导出当前计划。

页面支持比较近 3、7、14、30、60、90 天销量窗口，同时查看日均、月均和加权销量信号。

以下场景适合使用采购计划：

• 识别接近补货触发线的商品；
• 对比短期需求和更长周期的销售历史；
• 在采购决策中综合现有、在途、线路和安全库存；
• 筛选、复核、调整并导出采购建议。

送货计划

送货计划计算应当从内部仓或配送中心向各个已配置平台目的地发送多少库存。计算会结合目的节点自身的需求、目的节点库存、平台在途库存、线路可达性、运输时间、主仓预留和分配规则。

以下场景适合使用送货计划：

• 按目的节点计算目标覆盖量和库存缺口；
• 分别查看目的节点销量和库存，避免使用跨节点汇总值；
• 通过主仓预留和分配上限保护可用库存；
• 为已经启用的目的地准备可导出的送货计划。

产品分级

产品分级把商品经济性、销量、库存价值和库存持有时间组合起来，判断库存资金是否有效运转。GMROI 等级和库存周转等级会与成本、毛利、销量窗口及风险标签一起展示，帮助团队优先处理真正需要行动的商品。

以下场景适合使用产品分级：

• 对比 GMROI 和库存周转表现；
• 统一查看成本、毛利、库存价值和需求；
• 识别积压、无销量、退货或低评分风险；
• 筛选并导出需要跟进的商品组。

仓库网络

仓库管理是采购计划和送货计划背后的仓网模型。它可以表示采购仓、自有仓、中转仓、履约仓和平台仓，并定义哪些线路可达，以及每条线路需要多少标准运输天数。

通过仓库管理，可以把店铺和目的地绑定到正确的库存归属节点、维护线路可达关系，并让规划按照商品实际流转方式计算。

共用数据与规则

四个模块使用同一套运营口径：

• 系统生成的每日库存快照；
• 近 3、7、14、30、60、90 天销量窗口；
• 日均、月均和加权销量指标；
• 现有、在途和线路节点库存；
• 供应商货期和仓库运输时效；
• 采购、送货、分级和风险标签设置；
• 店铺绑定、目的地归属和仓库线路。

修改规则后，新的配置会影响后续生成的规划结果。比较或导出结果前，请先确认快照时间和当前生效配置。

建议使用流程

1. 建立仓库网络，并确认店铺和目的地绑定关系。
2. 配置采购、送货、分级和运营风险规则。
3. 生成并检查每日库存快照。
4. 查看采购计划并确认采购数量。
5. 按目的节点查看送货计划并确认库存分配。
6. 使用产品分级安排资金投入和运营跟进优先级。
7. 导出已复核的结果，进入下一步业务流程。

渠道与目的地

已配置的 Takealot、Amazon、Makro 和 Temu 目的节点可以参与库存规划。实际可用范围取决于组织已经启用的渠道、店铺、节点和线路。

官方定制支持

每个企业的渠道结构和仓库网络都不同。如果你需要增加销售平台、连接 ERP 或库存系统、调整仓库线路和计算规则，或者需要审批步骤及特定导出格式，可以联系 Revenuealot 官方团队进行评估。

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